Management des risques
Accorder un droit à l’erreur, oui mais à quelles conditions ?
Cet article part du constat que le droit à l'erreur se diffuse difficilement en entreprise et l'explique par l'existence d'un ensemble de conditions à satisfaire, souvent négligées.
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Pourquoi la formation aux métiers à risque doit changer ?
Il peut être tentant pour une entreprise, lorsqu’elle sait que ses salariés vont être confrontés à certains risques, d’imposer l’application de règles et procédures qu’elle a elle-même définies et de prévoir des sanctions pour...
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Les facteurs organisationnels et humains : au-delà de l’analyse d’incident, une question de management
Cet article définit les FOH ou facteurs organisationnels et humains et montre comment les intégrer dans différentes démarches managériales au-delà de l'analyse d'incident
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Management de la sécurité et confiance peuvent-ils co-exister ?
Face aux risques opérationnels, le management a tendance à renforcer ses contrôles. Cela rassure mais est-ce efficace ? Et est-ce qu'une autre voie basée sur la confiance ne serait pas plus porteuse ?
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Prévenir les risques psychosociaux par le renforcement de la confiance
En complément d’actions portant sur les facteurs de risques psychosociaux, la prévention devrait chercher à développer les ressources des salariés pour faire face aux situations difficiles. L’une d'elles a un statut à part :...
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