Perte de sens, démobilisation, absentéisme, turnover, accidents :
et si l’on s’y prenait autrement ?
Notre vocation
Réaliser des transformations, améliorer les performances et fidéliser son personnel exigent de créer un climat de sécurité et de confiance, renforcer la cohésion, responsabiliser les équipes et s’engager dans un processus d’apprentissage collectif. Depuis 2012, Ergomanagement favorise ces leviers humains de la performance en vous aidant à adapter l’organisation, le management et les environnements de travail dans ce but.
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Comment le management peut contribuer à améliorer durablement la QVCT ?
La QVCT ne se résume pas au confort de travail, c'est avant tout une question de confiance, de capacité à faire du bon travail et de
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Un manager est-il vraiment nécessaire pour distribuer le travail au sein de son équipe ?
Distribuer le travail entre les membres d'une équipe est l'une des tâches les plus classiques du management. Et pourtant, c'est une tâche
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Quand l’autonomie des équipes améliore la qualité de service, le climat social et les performances économiques : l’exemple inspirant de La Charmée
Cet article part du constat que la responsabilisation et l’autonomie n’intéressent pas tous les salariés et en propose plusieurs
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Trust @work®
ErgoManagement innove avec le programme Trust@Work® pour restaurer et entretenir la confiance, réduire les tensions et améliorer les performances collectives. 5 principales étapes rythment sa mise en oeuvre :
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