Perte de sens, démobilisation, absentéisme, turnover, accidents…
et si l’on s’y prenait autrement ?
Notre vocation
Transformer durablement une organisation ne repose pas seulement sur de nouveaux outils ou de nouvelles procédures. La performance se construit aussi dans la confiance, la coopération, la responsabilisation et la capacité à apprendre de l’expérience. Depuis 2012, Ergomanagement accompagne dirigeants, managers et équipes pour agir concrètement sur l’organisation, les pratiques managériales et les situations de travail — afin d’améliorer durablement l’efficacité, la qualité, la sécurité et l’engagement.
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Comment le management peut contribuer à améliorer durablement la QVCT ?
La QVCT ne se résume pas au confort de travail, c'est avant tout une question de confiance, de capacité à faire du bon travail et de
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Un manager est-il vraiment nécessaire pour distribuer le travail au sein de son équipe ?
Distribuer le travail entre les membres d'une équipe est l'une des tâches les plus classiques du management. Et pourtant, c'est une tâche
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Quand l’autonomie des équipes améliore la qualité de service, le climat social et les performances économiques : l’exemple inspirant de La Charmée
Cet article part du constat que la responsabilisation et l’autonomie n’intéressent pas tous les salariés et en propose plusieurs
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Trust @work®
ErgoManagement innove avec le programme Trust@Work® pour restaurer et entretenir la confiance, réduire les tensions et améliorer les performances collectives. 5 principales étapes rythment sa mise en oeuvre :
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